Les objectifs de la formation (savoir, savoir-faire…)
- Comprendre l’intérêt de comprendre le processus et de se mettre en flux
- Comprendre les principes et la pratique du Kanban
- Comprendre l’intérêt de limiter le travail en cours
Public visé
- Acteur du changement
- Toute personne souhaitant mettre en place une démarche lean – agile
- Chef de projet
- Manager / animateur
- Acteurs opérationnels
Les méthodes pédagogiques, moyens et outils mis en œuvre
Présentiel ou distanciel
- Un temps sur la théorie pour comprendre les concepts et principes
- Et surtout, un temps de mise en pratique en s’amusant pour appuyer la compréhension
- Des moments d’échange entre les rounds pour identifier correctement les problèmes, agir en conséquence et en tirer des enseignements
- Un support de formation est fourni en fin de session
Détails de la formation
- Durée : 4h
- Tarif : sur devis et en fonction du format (présentiel ou distanciel)
- Nombre de personnes : 6 à 12 par session
- Lieu de formation : Pour les formations en présentiel, les formateurs se déplacement partout en France selon vos besoins - à définir au moment du devis. A distance, la formation s'anime avec un outil digital adapté.
- Prérequis : aucun
Programme de la formation
- Introduction / présentation / attentes
- Principes du Kanban et de la théorie des contraintes
- Règles du jeu
- En 4 rounds entrecoupés d’échanges, l’équipe fait émerger le processus, pratique le kanban, comprend comment mieux exploiter les contraintes, limite le travail se cours et comprend l’intérêt de s’arrêter entre deux temps de production pour pratiquer l’amélioration continue
- Retour sur les principes et les attentes
- Conclusion / feedbacks
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Personnes formées
9 / 10
Note de satisfaction
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