Mieux Travailler à distance
Fluidifier vos interactions, malgré la distance et les cloisons, pour que chaque collaborateur se sente intégré et que l’équipe réussisse ses objectifs.
Pourquoi Travailler à distance ?
Le télétravail est devenu une pratique courante dans le monde des services et dans l’I.T. De plus, les activités d’un même processus sont souvent réparties sur plusieurs services, parfois même distants
Dans les deux cas, les échanges se font régulièrement à distance, de manière asynchrone, par mail ou via des outils de ticketing.
Le coaching permet aux équipes d’interagir efficacement et de collectionner les victoires.
Quoi ?
Afin de fluidifier les processus, voir et comprendre les obstacles qui empêchent une production de qualité dans les délais, nous accompagnons les managers et leurs équipes opérationnelles dans :
Scrumboard, kanban et KPI pour les Daily ainsi que l’ensemble des visuels pour les rituels de type Obeya.
L’animation, la posture, le questionnement pour coacher, se challenger et challenger le collectif dans la bonne humeur et à distance (daily, weekly)
La résolution des problèmes (règles, standards, PDCA en fonction de la complexité des problèmes à résoudre) et la régularité des petites actions concrètes (kaizen)
Comment Travailler à distance ?
Dans un premier temps, nous analysons ensemble votre contexte de travail.
Cette étape permet à l’équipe de prendre conscience collectivement de problèmes, d’identifier leurs causes et de proposer des solutions.
Celles-ci sont alors testées et ajustées de manière itérative. Puis, en fonction des obstacles rencontrés, nous continuons à échanger avec l’équipe sur les principes Lean et Agile.
Nous faisons alors évoluer le management visuel. Dans le même temps, nous accompagnons l’animation des rituels. En effet, la posture de coach des animateurs est essentielle.
Vous souhaitez en savoir plus ?
Contactez-nous, nous partirons de vos besoins pour bâtir ensemble une solution qui vous conviendra.