Ensemble, développons compétences et performances
Cap Kaizen, cabinet de conseil et de formation
en Lean management et Agilité.
De la même façon, nous accordons une grande attention à l’état d’esprit.
Là aussi, nous accompagnons le changement.
Découvrez Cap Kaizen
Lorsqu’une équipe prend le temps de mieux voir et comprendre le processus, la valeur et les obstacles qu’elle rencontre, elle agit mieux.
En pratiquant de la sorte ses performances s’améliorent.
Les avantages pour nos clients
Satisfaction client
Qualité de production
Délais les plus courts possibles
Qualité de vie au travail et sécurité
Productivité lissée, adaptée à la demande client
Satisfaire davantage vos clients par une meilleure qualité, des délais plus courts, et des prix plus compétitifs.
Cultiver l’autonomie des équipes pour faire bon du premier coup à chaque étape.
Rendre chacune des étapes des processus plus efficaces.
Développer la capacité de l’équipe à résoudre les problèmes et irritants.
Avoir le bon rythme, c’est-à-dire savoir répondre à la demande du client chaque jour.
Ils nous font confiance
8,93 / 10
Note globale formation + coaching
Ce qu'en pensent nos clients
Nous avons pu, avec Cap Kaizen co-construire une formation Product Owner spécifique intra-entreprise. À l'opposée d'une formation sur étagère, les formateurs de Cap Kaizen ont su s'adapter à nos problématiques et revoir à la fois le fond et le format, sans pour autant dégrader les sujets-clés. Au final, une formation PO appréciée qui mélange théorie, pratique et temps de travail entre les différents modules. Je recommande !
Ce temps de travail m'a permis de faire un focus sur nos "irritants" et d'en lever quelques uns. Vous nous avez beaucoup apporté, nous avons pu constater notre progression. Le visuel est important et motivant. Vous nous avez apporté une nouvelle méthodologie de travail très intéressante et fructueuse, nous en mesurons les résultats à présent. J'ai enfin vu ce qu'était la vraie méthode Lean 🙂
J'ai trouvé nos échanges constructifs et je pense que vous avez su éveiller notre réflexion, curiosité, en ce qui me concerne en tout cas c'est certain. Une remise en question et une prise de recul sur notre façon de travailler qui ont été très positives. J'ai pris beaucoup de plaisir à travailler de cette façon, échanger, cadrer, prioriser pour avancer. Nous avons décidé de poursuivre nos démos/rétros le mercredi 2 fois par mois afin de continuer à travailler dans ce sens. Je garde en tête qu'il faut sans cesse, se remettre en question et que je dois bosser les 5 Pourquoi 🙂
Le modèle cascade, on l'attaque sérieusement en IT avec l'agile. Puis il disparait quand on passe Lean / Kanban. Il en reste des dépendances et quelques priorisations. Exemple, sur un projet ERP Oracle finance, les équipes réalisaient d'abord le socle archi / technique avant de passer au développement de toutes les fonctionnalités liées aux fournisseurs, puis les autres fonctionnalités et elles testaient le tout à la fin (bref, un gros cycle en V) avant de mettre en production. Maintenant, on fait des briques modulaires fonctionnelles en mode kanban. Les tests sont intégrés au cycle de développement (on est en train de renforcer l'auto-contrôle plus que le contrôle) et le client (nos BU) peut manipuler les fonctionnalités de la brique au fil de l'eau avant qu'on lui mette en production. On est passé de 17,5 mois de déploiement à 11 mois (sur des BU comparables). Gain par non-engagement de dépense : +500 K€ Il a fallu casser l'idée fausse que l'agile / lean ça n'est pas fait (ça ne fonctionne pas) pour les ERP !!!
Il semble toujours difficile de remettre en question une méthodologie que nous pratiquons depuis des années. Néanmoins, l’équipe a pu adapter à ses propres besoins une nouvelle façon de travailler, de penser, d'agir, d'optimiser les résultats sans toucher aux fondamentaux ni à sa personnalité. Monter à bord de l'avion Cap Kaizen, c’est piloter de façon différente, plus sécurisée et éviter les turbulences et autres atterrissages périlleux. Merci pour ce voyage.
J’avais bon espoir que ce test ait une incidence sur notre performance et que nos fournisseurs voient les progrès. Là, j’avoue, ça va bien au-delà de mes attentes. Je suis fier de mon équipe.
On a appris à penser différemment, à remettre en question des choses qu’on pensait immuables, à savoir finir ce qui est commencé avant de démarrer un nouveau sujet et à travailler en processus fonctionnel métier
Suite à l'analyse du fonctionnement de l’équipe (charte projet), on a pu prendre des actions pour progresser. Ça nous a permis de prendre du recul, Avec un fonctionnement à distance, on a pu retrouver de la visibilité sur le fonctionnement de l’équipe
Les gens ont posé leurs prérequis. Avant il y avait le spécialiste dans son coin qui galérait. Maintenant, les gens communiquent, et expriment leurs besoins et difficultés. J'ai appris aussi que poser les problèmes en termes de process est plus important que de comprendre qui est en cause.
Etudions ensemble votre situation et répondons à vos questions
Ensemble, développons compétences et performances
Cap Kaizen, cabinet de conseil et de formation
en Lean management et Agilité.
Avec nos clients, nous vivons des expériences concrètes qui visent à rendre les processus plus performants.
De la même façon, nous accordons une grande attention à l’état d’esprit.
Là aussi, nous accompagnons le changement.
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Lorsqu’une équipe prend le temps de mieux voir et comprendre le processus, la valeur et les obstacles qu’elle rencontre, elle agit mieux.
En pratiquant de la sorte ses performances s’améliorent.
Les avantages pour nos clients
Satisfaction client
Satisfaire davantage vos clients par une meilleure qualité, des délais plus courts, et des prix plus compétitifs.
Qualité de production
Cultiver l’autonomie des équipes pour faire bon du premier coup à chaque étape.
Délais les plus courts possibles
Rendre chacune des étapes des processus plus efficaces.
Qualité de vie au travail et sécurité
Développer la capacité de l’équipe à résoudre les problèmes et irritants.
Productivité lissée, adaptée à la demande client
Avoir le bon rythme, c’est-à-dire savoir répondre à la demande du client chaque jour.
Ils nous font confiance
8,93 / 10
Note globale formation + coaching
Ce qu'en pensent nos clients
Nous avons pu, avec Cap Kaizen co-construire une formation Product Owner spécifique intra-entreprise. À l'opposée d'une formation sur étagère, les formateurs de Cap Kaizen ont su s'adapter à nos problématiques et revoir à la fois le fond et le format, sans pour autant dégrader les sujets-clés. Au final, une formation PO appréciée qui mélange théorie, pratique et temps de travail entre les différents modules. Je recommande !
Ce temps de travail m'a permis de faire un focus sur nos "irritants" et d'en lever quelques uns. Vous nous avez beaucoup apporté, nous avons pu constater notre progression. Le visuel est important et motivant. Vous nous avez apporté une nouvelle méthodologie de travail très intéressante et fructueuse, nous en mesurons les résultats à présent. J'ai enfin vu ce qu'était la vraie méthode Lean 🙂
J'ai trouvé nos échanges constructifs et je pense que vous avez su éveiller notre réflexion, curiosité, en ce qui me concerne en tout cas c'est certain. Une remise en question et une prise de recul sur notre façon de travailler qui ont été très positives. J'ai pris beaucoup de plaisir à travailler de cette façon, échanger, cadrer, prioriser pour avancer. Nous avons décidé de poursuivre nos démos/rétros le mercredi 2 fois par mois afin de continuer à travailler dans ce sens. Je garde en tête qu'il faut sans cesse, se remettre en question et que je dois bosser les 5 Pourquoi 🙂
Il semble toujours difficile de remettre en question une méthodologie que nous pratiquons depuis des années. Néanmoins, l’équipe a pu adapter à ses propres besoins une nouvelle façon de travailler, de penser, d'agir, d'optimiser les résultats sans toucher aux fondamentaux ni à sa personnalité. Monter à bord de l'avion Cap Kaizen, c’est piloter de façon différente, plus sécurisée et éviter les turbulences et autres atterrissages périlleux. Merci pour ce voyage.
J’avais bon espoir que ce test ait une incidence sur notre performance et que nos fournisseurs voient les progrès. Là, j’avoue, ça va bien au-delà de mes attentes. Je suis fier de mon équipe.
On a appris à penser différemment, à remettre en question des choses qu’on pensait immuables, à savoir finir ce qui est commencé avant de démarrer un nouveau sujet et à travailler en processus fonctionnel métier
Suite à l'analyse du fonctionnement de l’équipe (charte projet), on a pu prendre des actions pour progresser. Ça nous a permis de prendre du recul, Avec un fonctionnement à distance, on a pu retrouver de la visibilité sur le fonctionnement de l’équipe
Les gens ont posé leurs prérequis. Avant il y avait le spécialiste dans son coin qui galérait. Maintenant, les gens communiquent, et expriment leurs besoins et difficultés. J'ai appris aussi que poser les problèmes en termes de process est plus important que de comprendre qui est en cause.
Etudions ensemble votre situation et répondons à vos questions