Ce qui m’a le plus surpris, ce sont les personnes qui se sont révélées grâce à cette démarche. C’est un espace de liberté et d’initiatives dont certains ont su profiter au bénéfice de l’équipe. Aujourd’hui ces personnes y jouent un rôle clef…

Le lean m’a apporté du confort ! A la fois sur le plan pratique, mais également en termes de sérénité. Le cadre est très rassurant. Grâce au management visuel, je centralise facilement toutes les informations importantes et je suis certain de les partager pendant le point d’équipe.

J’ai aussi gagné du temps avec les points de lancement de journée grâce à cette centralisation. J’ai aussi gagné du temps dans la durée en adoptant un cadre de travail déjà structuré.

J’ai maintenant une meilleure visibilité sur l’ensemble des chiffres : les entrées, les livraisons, les stocks y compris sur le stock de l’équipe. Prendre en compte cette information lors de notre briefe de lancement de journée a eu un véritable effet mobilisateur pour mon équipe. Cela nous a permis de mieux gérer nos priorités et de livrer au client en lui évitant au maximum des ruptures de charges.

Nous avons pu, avec Cap Kaizen co-construire une formation Product Owner spécifique intra-entreprise. À l’opposée d’une formation sur étagère, les formateurs de Cap Kaizen ont su s’adapter à nos problématiques et revoir à la fois le fond et le format, sans pour autant dégrader les sujets-clés. Au final, une formation PO appréciée qui mélange théorie, pratique et temps de travail entre les différents modules. Je recommande !

Ce temps de travail m’a permis de faire un focus sur nos « irritants » et d’en lever quelques uns. Vous nous avez beaucoup apporté, nous avons pu constater notre progression. Le visuel est important et motivant. Vous nous avez apporté une nouvelle méthodologie de travail très intéressante et fructueuse, nous en mesurons les résultats à présent. J’ai enfin vu ce qu’était la vraie méthode Lean 🙂

J’ai trouvé nos échanges constructifs et je pense que vous avez su éveiller notre réflexion, curiosité, en ce qui me concerne en tout cas c’est certain. Une remise en question et une prise de recul sur notre façon de travailler qui ont été très positives. J’ai pris beaucoup de plaisir à travailler de cette façon, échanger, cadrer, prioriser pour avancer. Nous avons décidé de poursuivre nos démos/rétros le mercredi 2 fois par mois afin de continuer à travailler dans ce sens. Je garde en tête qu’il faut sans cesse, se remettre en question et que je dois bosser les 5 Pourquoi 🙂

Il semble toujours difficile de remettre en question une méthodologie que nous pratiquons depuis des années. Néanmoins, l’équipe a pu adapter à ses propres besoins une nouvelle façon de travailler, de penser, d’agir, d’optimiser les résultats sans toucher aux fondamentaux ni à sa personnalité. Monter à bord de l’avion Cap Kaizen, c’est piloter de façon différente, plus sécurisée et éviter les turbulences et autres atterrissages périlleux. Merci pour ce voyage.

J’avais bon espoir que ce test ait une incidence sur notre performance et que nos
fournisseurs voient les progrès. Là, j’avoue, ça va bien au-delà de mes attentes. Je suis fier de
mon équipe.

On a appris à penser différemment, à remettre en question des choses qu’on pensait immuables, à savoir finir ce qui est commencé avant de démarrer un nouveau sujet et à travailler en processus fonctionnel métier

Suite à l’analyse du fonctionnement de l’équipe (charte projet), on a pu prendre des actions pour progresser.
Ça nous a permis de prendre du recul, avec un fonctionnement à distance, on a pu retrouver de la visibilité sur le fonctionnement de l’équipe