notre équipe d’experts Lean et Agile
Ce qui rassemble notre équipe d’experts Lean et Agile, c’est l’envie de réussir, de transmettre et de continuer à apprendre en équipe quelles que soient notre personnalité et notre expertise.
Transmettre en accompagnant nos clients dans leur apprentissage sur le terrain. Nous coachons à l’utilisation des principes des méthodes Lean et Agile au quotidien en progressant par petits pas.
Apprendre est inscrit dans notre ADN. Pour cela, nous sommes convaincus que des valeurs comme l’entraide, le partage, la transparence, la bienveillance, la confiance et la remise en cause permettent un meilleur apprentissage.
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Nos coachs
Bertrand DE GRAEVE
Associé fondateur & Coach Lean / Agile
Coauteur du livre : Le Lean management au cœur de services
Avec 35 ans d’expériences opérationnelles et d’autant d’années à manager des équipes et des cadres, j’ai fait connaissance avec le Lean et l’agilité, il y a 16 ans. En explorant ces méthodes, j’ai trouvé alors avec les principes Lean, des réponses qui depuis guident mes actions. C’est cette expérience, ces pratiques, cet état d’esprit que je partage (formation, diagnostic, coaching, conférence).
En savoir plus !
Nous sommes des coachs passionnés et spécialisés ayant à cœur de garantir une approche humaine cohérente avec la philosophie Lean et Agile.
En s’appuyant sur les fondamentaux, nous vous accompagnons sur le chemin de l’amélioration continue.
Nous cherchons avant tout à ce que les collaborateurs puissent résoudre les problèmes qu’ils rencontrent, car nous sommes convaincus que c’est ainsi que les écarts se réduisent et que les performances s’améliorent.
Pour cela, nous nous imprégnons du contexte de nos clients, ajustons le rythme, donnons du sens, des clés et outils.
Notre gratification ? La réussite de vos équipes, le sourire de vos collaborateurs et la satisfaction de vos clients !
C’est avec cette préoccupation que j’ai occupé durant 20 ans différentes fonctions : Chef de projet SI et Organisation, Consultant en management, Contrôleur de gestion, Responsable Administratif et Financier. Mais, si au lieu de se focaliser sur l’organisation, le système d’information ou la gestion des coûts, il était possible de trouver des ressorts de performance là où se crée la valeur, avec ceux qui font et / ou interagissent avec les clients ?
Grâce à la pratique du Lean, depuis près de 10 ans, en tant que coach et manageur de coachs, j’ai trouvé des réponses. C’est donc cette question que je vous propose d’explorer ensemble par l’expérimentation.
Coach Lean
Une première partie de carrière opérationnelle avec en responsabilité des équipes à manager, cadres ou employés et toujours une même préoccupation : Comment lever les freins que mon équipe exprime et qui mettent en difficulté l’atteinte des objectifs que nous nous étions fixés.
Après une coupure de deux années pour concrétiser un projet personnel qui me tenait à cœur, ma deuxième partie de carrière en entreprise se lance sur la voie de l’accompagnement des projets avec bien sûr toujours les hommes et les femmes au cœur des préoccupations.
Très vite je découvre le Lean Management dans le cadre de l’accompagnement d’un projet stratégique pour mon entreprise.
A partir de cette expérience j’ai pu poser une philosophie et une approche structurée sur une partie des pratiques que je mettais en œuvre de manière empirique.
C’est avec cette expérience, ces compétences développées en Lean Management et en conduite du changement (Je donne des cours à l’université de Lille) que je vous accompagne dans la recherche de solutions opérationnelles et pragmatiques pour mieux atteindre vos objectifs en équipe.
Coach Lean et Agile
Spécialisé en neurosciences et risques psychosociaux
Ma vision : agir sur le contenu du travail pour réduire les risques psychosociaux.
Une carrière tournée vers l’IT : développement, pilotage de projets, ingénieur qualité puis responsable méthodes et qualité. Je me suis intéressé aux méthodes dès le début des années 2000 avant de découvrir le Lean Management en 2013. J’ai décidé de le comprendre (Toyota Production System) et de devenir coach pour aider les équipes à réussir leurs journées de travail en apportant plus de valeur à leurs clients.
Depuis 2019, je m’investis en parallèle dans la compréhension de plusieurs domaines des neurosciences comme les mécanismes sous-jacents à la prise de décisions (stratégie d’adaptation), l’attention, l’apprentissage, les habitudes, le surcharge cognitive, le stress… Enfin, depuis 2023, j’ajoute une troisième spécialité : les risques psychosociaux au travail (RPS).
Ce triptyque Lean – Neurosciences – RPS me permet d’aborder les sujets prioritairement par l’humain sans oublier la performance de l’entreprise. Je partage mes travaux et compréhensions lors de conférences.
Nos développeurs / Scrum Master
Ségolène DANJOU
Product Owner / Scrum master / Développeuse JavaScript
Avec 8 ans d’expérience professionnelle dans les domaines du retail, du recyclage et du développement informatique, j’ai construit un parcours orienté à la fois vers la compréhension des besoins clients et l’exigence de qualité. Ces expériences m’ont permis de notamment développer l’écoute, ainsi que la pédagogie auprès d’interlocuteurs variés.
Pendant 5 ans, j’ai exercé en tant que développeuse en concevant et en faisant évoluer des solutions adaptées aux problématiques de chaque client. Cette proximité avec les utilisateurs finaux m’a permis de traduire des besoins métiers complexes en solutions techniques concrètes, tout en garantissant la fiabilité et la pertinence des livrables.
Animée par cette dimension fonctionnelle et par la volonté de créer des produits à forte valeur ajoutée, j’ai naturellement évolué vers le rôle de Product Owner. Dans cette fonction, je recueille et priorise les besoins, rédige les user stories, gère la backlog et participe aux rituels agiles. Mon objectif est de maximiser la valeur du produit livré, en veillant à son alignement constant avec les attentes des utilisateurs et la stratégie de l’entreprise.