Form’action 5c : Management
visuel et résolution de problèmes
Apprenez ou approfondissez vos connaissances, vos pratiques par itération, dans votre contexte avec la form’action 5c : Management visuel et résolution de problèmes
Les objectifs de la formation (savoir, savoir-faire…)
- S’approprier des pratiques de résolution de problèmes.
- Expérimenter la mise en pratique de certaines méthodes et outils (résolution de problèmes).
- Faire du lien avec son quotidien opérationnel.
- Pouvoir s’interroger sur notre façon de manager nos équipes.
Public visé
- Tous profils de manager
Les méthodes pédagogiques, moyens et outils mis en œuvre
À chaque module :
- Alternance entre apports théoriques structurés et mises en
contexte concrètes permettant une application immédiate. - Importance des moments de débriefing
- Appropriation des notions clefs (TWI : Training Within Industry).
- Support de formation délivré en fin de session.
Détails de la formation
Durée : 1 journée
Tarif : sur devis
Nombre de personnes : 1 à 20 personnes
possibilité interentreprises / intra-entreprise
Lieu de formation : Présentiel, nécessite une
salle spacieuse avec des équipements pour
management visuel
Prérequis : aucun
Modalités et moyens de formation : https://www.capkaizen.com/modalites-et-moyens-de-nos-formations/
Programme de la formation
- Brise-glace introductif
- Recueil des attentes et des questionnements initiaux des participants
- Apport théorique sur le lean management et les racines essentielles de la résolution de problèmes (base du TPS, PDCA).
- Atelier + débrief : clarifier et accepter les problèmes, s’en parler et les identifier.
- Présentation de l’outil tableau 5 colonnes.
- Atelier + débrief : mise en application du tableau 5 colonnes ; chercher à comprendre les problèmes du quotidien.
- Echanges sur les rôles et postures du manager.
- Débrief de la journée, construction commune des points clefs à retenir.
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Mieux voir et comprendre son produit
Cap vers l’agilité
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Personnes formées
–
Note de satisfaction
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