Dans beaucoup d’entreprises, on corrige les mêmes irritants depuis des années.
Le bac rouge transforme les irritants quotidiens en opportunités d’amélioration.
Le bac rouge n’est pas une boîte en plastique.
C’est un signal clair : ici, les problèmes ont le droit d’exister… pour être résolus.
Et chez vous, comment les problèmes remontent-ils aujourd’hui ?
Le climat change. Nos organisations doivent apprendre à changer plus vite et mieux. Les canicules à répétition, les feux de forêt, les tensions sur la ressource en eau ou encore les épisodes météorologiques extrêmes ne sont plus des événements exceptionnels. Ils...
Lean = QVT = Santé mentale « Personne ne se lève le matin avec l'intention de faire un mauvais travail. » C'est l'un des principes fondateurs du Lean. Lorsqu'une personne est en difficulté, la première question ne devrait pas être : qui a commis l'erreur ? mais plutôt...
👉 Pourquoi les managers ne sont-ils pas sur le terrain alors que c'est là que la valeur se crée ?La plupart des managers savent que la valeur se crée sur le terrain.Pourtant, peu de temps y est réellement consacré.Bien sûr, beaucoup passent dans les équipes pour dire...