Suite à une scission, une équipe historique s’était retrouvée divisée en deux.
Sur le papier, tout était logique.
Sur le terrain, c’était autre chose :
↗️ Tensions entre les équipes
↗️ Perte de repères
↗️ Coopération dégradée
↗️ Efficacité en baisse
Et pourtant, chacun faisait “son travail”.
Le vrai sujet, c’était le lien.
L’objectif que nous nous sommes fixés avec les équipes :
– Recréer des interactions saines
– Redonner du sens au travail collectif
– Fluidifier les processus pour sortir du blocage
– Améliorer concrètement les conditions de travail
Pas en ajoutant des règles.
Mais en revenant sur le terrain.
Observer. Comprendre. Ajuster.
Le Lean Management, dans ce contexte, n’est pas une méthode d’optimisation.
C’est un levier pour reconstruire un collectif performant.
🎥 Illustration en vidéo, dans laquelle Eric CASSAGNE partage comment les équipes ont réussi à recréer du lien… et à retrouver de l’efficacité !
Lien vers l’extrait : https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7447214100129943552/?originTrackingId=6mYrlgnjmveLKPShGiQy%2FA%3D%3D
Pour retrouver l’intégralité de la vidéo : https://www.capkaizen.com/comment-une-equipe-support-du-retail-a-transforme-ses-resultats/
Lean : 5 signaux précoces avant la chute des performances
On pense souvent qu’une organisation a besoin de Lean quand les résultats chutent. En réalité, les signaux apparaissent bien avant : ⚠️ Tout devient urgent ⚠️ Les mêmes erreurs se répètent ⚠️ Quelques personnes portent tout ⚠️ On multiplie les réunions sans décider ⚠️...
